7亿定增 深圳长城开发瞄准智能电表领域(6)

近年来，复杂的外部经济环境给公司带来了不小的影响。对此，长城开发提出了"聚焦管理提升，促进业务增长"的方针，加快业务转型产业链升级的步伐，提升海外市场全线开拓进度;同时优化内部运营管理机制，深入落实全面精细化管理，变革管理组织架构提升整体运作效率，采取多项措施开源节流，降本增效。

公司总裁郑国荣曾在投资者开放日上介绍说，为了向管理要效益，长城开发开展了很多独具特色的精益管理实践，比如在公司内部提倡全员参与的持续改进文化，通过实施全员自主改善活动，调动全体员工的积极性和创造性，自发地依靠个人或团队的力量有效地解决问题。目前公司确定了以员工提案、课题改善与自主管理三大活动形式，以及6S基础改善、自主标准化与设备自主保全三个阶段为总体框架的推进模式，通过自主改善活动的开展，涌现出大量的“小点子，大收益”的项目，为公司创造了可观的经济效益。

郑国荣表示，通过推广，持续改进、精益管理的理念已贯穿于整个企业的日常运营之中，并形成了一整套完善的项目管理和评价系统。2012年，长城开发共完成产品设计项目41个、技术研究项目20个、黑带项目3个、绿带项目57个、快速改善项目3282个，员工提案超过2万件，创造的财务收益达到2000余万元，为公司的降本增效做出了重大贡献。　先进的管理理念来自于优秀的国际化管理团队。据了解，长城开发管理层及核心技术人员来自中国内地、中国香港、澳大利亚、马来西亚等多个国家和地区，具有国际视野及国际企业管理经验;研发人员具有资深的项目管理和产品开发经验，并熟悉多国国家标准，因此公司在运营效率(存货周转、固定资产周转)和成本控制(销售费用、管理费用)等多方面处于行业领先水平，亦获得希捷、金士顿、三星、西门子等一线厂商的高度认可。

建立了以成本控制为核心的管理制度，对资金使用效率的监控，是长城开发成功的根本。对此，公司在业内率先引入了先进的ERP管理手段，建立了规模生产产品质量保障系统和快速反应体系，加强了预算管理，引进和推广了先进的六西格玛管理方法和IE工业工程技术，并完善了物流系统。

练好内功、努力转型和寻求突破被写入长城开发2013年战略规划。一是增进EMS核心能力，建设具有竞争优势的运营管理体系，培育卓越的流程能力，完善EMS工程技术研究平台和科技创新管理体系，优化业务结构，与大客户形成战略伙伴关系;二是强化技术创新，加快新技术、新产品、新工艺的研发应用，提升自主品牌能力，积极实施“走出去”战略，加大海外市场开拓力度;三是完善公司未来发展的产业布局，形成四大产业基地、公司总部产业升级、产业项目再投资等。

“我们希望借助良好的布局，通过国际合作和产业整合，在显示触摸屏和LED领域有更大的作为，这是公司的期待，也是方向，更是梦想。”陈朱江表示。