现在，在支持市场化的平民政府的领 导下，大门已经打开。新政府积极地向西 方招手，希望将他们作为能与中国制衡的力量，同时也是一条推动经济发展的道路。 据麦肯锡全球研究院(McKinsey Global Institute)的数据，缅甸当前的国内生产 总值甚至低于特拉华州一个州的水平，但 到2030 年，这个国家的国内生产总值将 增长3 倍，达到2,000 亿美元。
早期的行动派在2011 年就开始对缅 甸进行投资，他们预期该国将会面临巨 变，而自己绝对不能错失良机。如今，轮 到那些资本雄厚且具有长远眼光的企业 进入了，例如联合利华(Unilever)、可口 可乐、微软和卡特彼勒(Caterpillar)等， 他们在该国的机会越来越大。为跨国企业 提供咨询服务的比利时人吕克·德瓦(Luc de Waegh)不以为然地说：“冒险者们已 经打包行李回家了。他们并没有在这里找 到宝藏。”这些先驱者们纷纷中箭，但新 进入该市场的企业却感觉那里有着一条宝 藏主脉。
迪恩表示，今年缅甸私营部门和公共 部门在航空、卫生保健和电力等领域将加 大投资，而自己可以借此东风来让通用电 气缅甸分公司的销售翻番，达到1 亿美元， 并且在5 年或更长的时间内将该数字提高 到5 亿美元。如果一切发展顺利的话，在 美国资本和专有技术的推动之下缅甸将会 成为下一只亚洲之虎。
但正如麦肯锡和其他机构所承认的 情况一样，从混乱的银行体系、暴力土地 纠纷到政治瘫痪等，许多问题让缅甸的巨 大机遇和失败风险如影相随。咨询企业弗 莱恩斯合伙公司(Vriens & Partners)位于 缅甸的前首都仰光，其总经理罗曼· 蔡尔 劳德(Romain Caillaud)警告说：“对于 大型投资而言，该国的法律和金融架构还 没有到位。”如果走错一步棋，你就可能 不得不向赖账不还的顾客追账，从而陷入 法律的泥潭之中;或者面临更糟糕的情况， 在众多鲨鱼环伺的情况下努力挣扎以求保 住资产。
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