在仰光脏兮兮的街道上，可以看到 百事可乐和福特公司的广告，银行的自 动提款机上可以使用维萨信用卡(Visa) 和万事达信用卡(MasterCard) 进行提款。但美国品牌要同法国的道达尔公司 (Total)和马来西亚的国家石油集团公司 (Petronas)等类似品牌进行竞争。20 世纪 90 年代，当西方公司纷纷撤离缅甸市场 时，这些品牌却坚守在那里。日本的大型 企业也在觊觎缅甸基础建设领域的合同， 他们的背后有日本政府的大力支持，而日本又是缅甸最大的债权国。
缅甸从来都不是一个和平的国度。武 装族群在边境地区活动频繁，休战协议岌 岌可危。成千上万的难民在缅泰边境的帐 篷里艰难度日。丛林民兵组织则生产****，然后利用赚来的钱购买武器。激进的佛教僧侣煽动对人数相对较少的穆斯林教徒进行大屠杀，最近已经有数百人在攻击中丧生，而警察似乎不愿意或者没有能力阻止此类事件的发生。
通用电气公司有容纳这一切的能力 吗?现在60 岁的迪恩则反问说：“放弃缅 甸市场的风险是什么?如果不上车，你就 可能会被落在车站。”迪恩在通用电气公司已经工作了33 年，是一名老资历的员工。他知道被抛下 火车的后果会是怎样。1998 年，印度尼 西亚的金融危机推翻了由通用电气公司在 该国所支持的电力项目，并且导致这些项 目被要求进行国有化。当时迪恩正是印尼 分公司的负责人。1994 年，他首次来到 仰光，那时这里还处于军方的统治之下， 街上没有人和他对视，这些让他心生怯意。 通用电气当时向军政府销售电力和能源设 备，这点激怒了美国的压力集团，并且导 致消费者发起抵制行动。两年后，通用电 气突然撤离缅甸市场。
2011 年11 月重返缅甸时，迪恩表示自己曾经的恐惧已经没有了。在同政府官员碰面时，他被告知这个国家已经发生了改变，而且“我们需要大量的帮助”。 2012 年6月份，奥巴马总统放宽了对缅 甸的金融和投资制裁。数日后，通用电气 公司宣布其得到了第一单生意，为私立医 院提供价值200 万美元的X 光机。
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