史陶比尔：盛产机器人的“黄埔军校”(2)

从“小作坊”到行业领导者

工业机器人将迎来爆发式增长

早晨一觉醒来，有机器人“保姆”给你做好早饭，婴儿哭闹了还能推摇篮、喂牛奶，当全家上班去了，机器人又忙着打扫卫生……这样的机器人时代的家庭生活被多少人所憧憬。

个性化的机器人服务将来或许会与时俱进。不过，“其实机器人的出现，最大的进步是解放了生产力。”吴越明认为，当前正处于工业机器人爆发式增长的前夜。

在中国，史陶比尔的主打产品分三类：纺织机械、工业快速连接器、工业机器人，其中纺织机械、工业快速连接器在业内都占据领军地位。工业机器人的增长势头则令人赞叹。他们的机器人已广泛应用于装配、喷涂、涂胶、检测等众多领域。

不过，说起史陶比尔公司的“发家史”，小而精，就是它的一大特点。吴越明说，1892年在瑞士创建时，当时还是家庭作坊式的小工厂，以制造纺织机械为起点。正是瑞士精工制造的理念让企业发扬光大、百年长青。在工业机器人领域，史陶比尔颇有前瞻性。早在1982年，史陶比尔已经成立了工业机器人部门，经销美国UNIMATION公司的PUMA机器人，1988年，史陶比尔成功收购了UNIMATION。而UNIMATION是世界上最著名的机器人专家恩格尔伯格所创立的企业，PUMA正是世界上第一台工业机器人。史陶比尔如今已是全球范围的工业机器人领先者之一。

谈及当年史陶比尔落户杭州经济技术开发区的故事，当时负责招商的开发区管委会巡视员张学宁同样记忆犹新。当初企业考察的几个开发区，有的不是嫌项目投资少，就是嫌项目规模不够大。杭州经济技术开发区查阅了史陶比尔的“身世”，了解到史陶比尔的产品在细分市场中有很强的技术竞争力和品牌效应，并且对提升杭州精密机械制造业水平大有益处，最终双方一拍即合。结果在原来小小的1.1万平方米的地块上，史陶比尔经营业绩连年突飞猛进，迅速发展壮大。张学宁对此颇多感触：在一个项目引进初期，千万不能以投资规模来论英雄，而更应看到其核心技术的竞争力、市场的发展潜力。“依靠高技术附加值来获取效益，史陶比尔这类企业是我们发展制造业的方向。”

如今，中国已成为世界第二大机器人使用国。工业机器人在制造业中扮演了越来越重要的地位，似乎已成了制造业产业升级的代名词。伴随“机器换人”理念的兴起、机器人的大量使用，许多欧美先进的自动化理念、方法和工艺不断被我们学习、吸收和提高。机器人的大量出现，解放了工人繁重枯燥的重复劳动，使人们可以远离难以承受的诸多危险、污染的工作环境，实质是人类生产方式的一次变革。

“中国劳动力成本提高是不可否认的事实，如何保证和提升中国制造的地位，工业自动化，是一条必经之路。”吴越明说，史陶比尔对机器人未来在中国的应用前景十分乐观。

正是基于这样的发展势头，今年1月，史陶比尔杭州公司实施“腾笼换鸟”，搬入了新厂区，新厂占地面积比老厂扩大了四倍，二期完成后，建筑面积总量将增长6倍以上。随着投资规模的扩大，今年的销售产值也有望突破10亿元。