值艾默生电气公司在华慈善项目的第五年之际，艾默生中国企业公民责任媒体分享会议于日前在北京举行。作为全球企业公民，艾默生自2009年以来一直认真履行企业公民责任，基于“在中国，为中国”的策略，在中国执行“一个基础，两个重心”的企业公民策略，并于2009年设立了艾默生中国慈善项目，致力于提高并改善人们的生活，使艾默生经营地所在的社区在居住和工作方面更具吸引力。
艾默生中国慈善项目由中国总部主导及全面规划，借助公司专长，专注于技术工程及基础设施建设、教育健康及人道救援两个重要领域。五年来，艾默生先后开展了广东乳源危房重建、天使阳光(儿童先天性心脏病)行动、新长城计划(特困大学生助学项目)和母亲水窖等项目。“艾默生的慈善项目不仅是捐一笔钱，而是确保项目之间的成效叠加和后续跟进管理。”艾默生中国区总经理赵大东介绍，管理过程是艾默生业务长期持续稳定增长的关键，同样在开展慈善项目过程中，强化计划性，通过强有力的控制和跟进系统来确保项目的推进;关爱社群，积极改善员工所在社区的生活质量环境;加强项目与项目之间的成效叠加，扩大爱心的传播范围是艾默生慈善项目的三大特点。2014年，艾默生将继续发展中国公益慈善项目，充分利用企业优势和项目特点，将原有项目做深、做细。
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