利好消息是，长沙、张家港等地政府已经同中联重科签署了采购合同，通过中联重科的餐厨处理设备每天定时定点回收、集中、二次处理餐厨垃圾;而针对垃圾填埋物污染地下水的问题，中联重科环卫机械也开发出了渗透液处理设备，通过处理，让垃圾填埋场的地下水符合环保标准，至少可以洗衣服。
而看准这一商机后，基于环卫板块空间受此前产能限制，中联重科环卫生产线将在2013年底搬迁进入长沙中联重科麓谷第二工业园—主要是为中联重科环境产业新建的工业园。中联重科在麓谷园区形成的新产能，将让上述发展更可期待。
完善供应链
中联重科此次五大产业板块的调整充分考虑了既有优势。环卫板块之外，同样正式组建的农机事业部和重卡事业部，也绝不“冒进”。
“公司做了大量前期筹备工作，包括产品研发有一段时间了。像重卡，公司几年前就有思路;农业机械3年前就形成想法。但公开信息是在上半年的股东大会上，詹纯新董事长就思路进行了全面阐述，战略蓝图对外才基本构建起来，以前一直是内部管理层清楚。”孙昌军说。
然而，农业机械和重卡市场不像环卫机械那样有极好的积淀，市场竞争前景难免让人担心。
“刚才张建国高级总裁也谈到了，重卡主要是高位嫁接，共同在中国打造一个中高端的重型卡车大型基地。通过合资，与对方就包括管理、技术、品牌、资金等几方面共同推进，而非在某一个或某几个方面进行(合作)。同时，中联重科也不仅是卡车制造，而且提供零部件供应，协同发展。”孙昌军说，“市场方面也不必担心，重卡有强大的内部市场，自我需求很大，每年中联重科可消化的能力就在3万多台，随着公司的发展，未来的需求将远远超过这个数。”
“农业机械则瞄准先大后小，主要靠自主研发，目前已经在美国设立了研发团队。而且农业机械和工程机械原理上没有太大不同，原先建设部设有工程机械农机建设司，所以从技术积淀上，中联重科也有基础。”孙昌军透露，公司的金融板块布局则主要是立足于为产品销售提供融资租赁等金融服务。
“前面说过，国家GDP增速对行业影响的几种可能性，2013年，如果GDP增速7.5%，行业有可能面临着洗牌，所以公司现在执行有质量、控制风险的战略，毕竟企业首先要滋润地活着。而有准备、风险控制好的企业，一旦面临机遇，如果处理好，就会进入另一个发展层面。”孙昌军说。
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