近日,中航工业航电系统召开三季度经营工作视频会,全面总结了公司前三季度的经营工作,结合年度经营目标,强调各单位必须“对照标准找差距、明确差距抓落实、提升能力抓发展、转变理念抓班子”,确保航电系统2013年经营目标的全面完成。
会议将各项核心经济指标与其他工业企业、国有控股企业、集团公司以及中电科集团进行了对标比较分析,明确问题,并对所属成员单位的主要经济指标进行分析。
会议要求,各单位必须将增长作为经营的核心任务。总部各部门、各单位一把手、分管财务和经营的主管领导要主动作为,分析梳理存在差距的关键环节,落实责任人,制定具体的、切实可行的行动项目和计划节点,严格考核,确保各项任务的完成。
本次会议针对与年底目标存在的差距,充分研讨具体可行的工作举措和可行方案。要求各单位要积极拓展新产品、新领域,延伸产业链,由专业培育产业,发掘技术的市场应用,开发防务市场,充分利用航空电子技术,实施衍生战略,大力发展民品。真正实现技术专业化,产品和市场多元化。
针对班子建设,航电系统公司把建设适应航电战略增长的领导班子作为一项重要战略推进。要求各单位领导班子创新战略、开拓市场、扩大产业发展、降本增收,以及提升资本和资产价值等经营能力,实现航电系统的增长任务。
会议最后强调,航电系统公司必须吹响号角,激情进取,奋发有为,全面完成年度任务目标。
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