海信
海信除了与新浪微博共同打造“物联网智能空调”外，还推出了智能电视、冰箱、空调、洗衣机以及智能手机、I'TV、智能电视盒等海信全品类智能家电，而这些都是智能家居化生活的主要产品，似乎也隐约可看出海信在往智能家居化的方向前进。
长虹
争夺家庭互联网高地的战斗中，四川长虹也率先走在了前列。随着完整实现家庭互联网产品形态的日益清晰，四川长虹逐渐获得资本市场认可，其股价在二级市场中已连续两个交易日出现大涨。行业人士认为，在家电智能化的激烈竞争中，各大厂商积极转型，四川长虹“终端+大数据”的转型存在巨大的商业机会。长虹定义家庭互联网，提出“新三坐标”，力争客厅的主导权。近日从该股股价大涨不难看出市场对其转型抱有期待。
长虹技术中心基层所所长展华益曾表示，做视频或是做购物，只是智能电视的单一发展方向，只是家庭智能生活的冰山一角。而长虹发布的家庭互联网，不仅满足了互联网企业对电视的想象，还为业界创造了一个开放的平台。
无论是苹果，或是微软、谷歌都已经充分意识到：任何领先的技术、系统的优势、超前的理念，要想获得成功就必须要拥有庞大且忠诚的客户群。互联网公司凶猛涌入智能电视终端的背后，也有其商业逻辑。
自电视问世，它就以信息中枢的身份成为了家庭客厅娱乐的中心，但随着PC、智能手机和平板电脑的相继问世，电视在信息获取方面的影响力受到强烈冲击，其受关注度日渐下滑。
而今，智能电视作为电视与互联网的结合体，除了升级为网络终端，它还以与PC、智能手机和平板电脑间的互动模式再次扮演客厅娱乐的主角，进而一起并列成为现代人不可或缺的“四块屏幕”。
为了拿下这还未被垄断的最后一块屏幕，互联网公司千方百计地推出电视产品，实际上是在电视大屏上卡位，抢占入口、抢夺用户，构建有利于自己的生态环境。
而业界分析人士也认为，这些巨头攻入智能电视，上演“客厅战”，不是起点，也不是终点，“智能电视”这块最大的显示屏，不是主角，只是众多企业颠覆商业模式的一块战略跳板
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