施博胜：智能化制造的机遇与挑战

施博胜：谢谢大家。家族的产业不可能持续三代，就是富不过三代的一个说法，但是我们公司已经有超过114年的历史，其实是我们老家族中第四代人在长管这个企业，我在铁姆肯公司已经有35年的经验了，我非常热爱我的公司。今天我给大家讲一讲产业的发展，一开始我们有一个产品，后来逐渐演变成为一个技术公司，覆盖很多领域，成为一个全球化的公司。

所以我们是一个历经百年的持续转型的公司。这是我们第一代创始人，他说了一句话事实上人可以设计一个产品，可以设计某种机械，可以减少摩擦力，最基本可以为世界带来价值。每当我们谈到技术的时候，都会谈到工业的革命，工业的革命比如说从飞机、汽车制造不断地创新和发展，创新我们业界发展的驱动力，一直持续到今天。

可以看到这样的图片，这是我们的设备，我们都知道亨利福特是汽车工业的创始人，这是我们所制造的非常具有创新性的产品，如何使得机械运转的更好，我们是垂直一体化配置非常好的公司，整个工业流程搭配都是非常好，我们有很多机器方面的设备，从制造来讲是无可置疑的。

我们再来看看汽车工业的发展，看到业界的发展，从50年代到60年代，美国汽车工业发展非常强劲，尤其是在美国，在汽车工业制造这方面，它是需要很多部门的协同合作，但是也造成了一系列的环境污染，从而也驱动了环保行业的发展，当然我们也会不断改善环境。

再来谈谈历史，我们有非常好的技术参数的钢材，用供应链系统来讲，从哪里可以获得非常好的钢材，我们自己建立了一个钢铁厂，自己生产非常高质量的钢，这是从原材料的角度讲，我们是一个垂直的一体化的钢铁制造公司，这是我们钢铁制造厂，是有高精密度的生产仪器。可以看到，这是我们第一台汽车生产线还有工厂的俯瞰图，我们的生产能力也是非常强劲，所以在1960年的时候，我们引进了一个新的概念，可以看到工厂主要是制造汽车行业的主要零件，我们有几条非常主要的生产线，而且产品的质量也是不断的提升。在60年代跟很多美国公司一样，我们就开始走了全球化的道路，首先进入欧洲，然后进入南美，进入南非，这是我们一个全球化的时代，不断扩展的时代。我们也在北美建立了一些基地，不光是在北美，我们是一个全球化运营的全球网络的公司，所以可以看到这是60年代不断全球化发展进程的路线图。可以看看这是铁姆肯公司前一百年的发展，也就是企业运转的模型，一开始是机械制造公司，是专业的钢铁制造公司、管道制造公司，然后我们就不断演变，要不断满足消费者强劲的增长需求。可以看到，我们作为一个制造公司是高度一体化的，我们自己炼钢，自己生产橡胶、轮胎，自己进行热处理，自己有一系列的生产线，所以我们都是非常成功的一系列企业，可以看到当时的愿景，就是要成为世界上最好的制造业公司，要不断服务消费者，为股东创造价值。但是世界是不断演变的世界，我们的客户是全球的客户，我们知道要不断演变，不光是一条产品生产线，要不断转型，不断地转变，我们非常关注市场的发展，市场是多元化的市场，面对全球化的市场提供非常好的客户服务，要不断增加全球竞争力。

为客户服务就是说要了解客户有什么样的需求，要把知识转变为价值，为了创造价值要不断使眼界更宽，提供更好的产品和服务。我们还是以汽车工业为例来解释这个观点，如何制造一个非常好的汽车，当时我们也是面临一些挑战，尤其是在管理方面，管理面临了一系列的困难，如何为客户提供附加值，因为技术也是不断演变，所以要有更新、更快的技术解决方案，要不断为客户提供解决方案。所以我们要有一个不断的定位，能够把很好的技术，很好的知识转化为附加的价值。我们的前一百年就是非常好的生产线的历史，后五十年不断创新，技术不断创新，不断升级，我们非常关注制造非常好的产品。