科达机电：6年变身清洁能源设备总包服务商(3)

以我国目前用煤的情况来推断：一年37亿吨的工业用煤量，若全部转为天然气，则需要至少3000亿立方米的天然气。按照目前1400亿立方米的天然气存量计算，需在目前的基础之上翻2倍多。从国家发改委的能源规划来看，到2015年，天然气用量将提升至2300亿立方米，为2010年的2倍。即便如此，仍然无法满足工业燃料的用量。

据了解，目前国内生产的1400亿立方米天然气中，有2/3的生活用气，仅1/3用于工业。摆在工业企业面前的，一方面是无法满足实际用量的天然气紧缺;另一方面则是亟待解决的煤炭燃烧所造成的严重污染。一种新的技术让难题迎刃而解。据论证，煤炭气化后再深度利用，可以提高煤炭燃烧的转换效率，且没有污染。煤气化炉的应用成为了煤炭清洁利用的有效途径之一。

“2012年，我国原煤产量为38.6亿吨，如提升5%，则可以节约煤炭1.93亿吨。”科达机电(600499)董事长边程说：“在目前的技术和生产条件下，输出同样量的能源，清洁煤气化技术的成本是风电的1/2，太阳能的1/3。同时，煤气化炉的使用可将煤炭的利用效率提升15%。”

当经济和环保双方博弈摆在政府面前时，地方政府该如何选择?在经济结构调整的当下，地方政府开始以实际行动支持清洁能源，并各自走出了“特色化”道路。数据显示，佛山、沈阳等地的工业天然气价格高达4~5元/立方米左右，而煤制气的成本在2元/立方米左右，优势显著。

此前，广东省等多地已基本禁止新建燃煤项目。然而，随着清洁煤气技术的逐渐成熟，该政策出现了突破。今年9月底，科达机电与佛山高明贝斯特、森景陶瓷签订6台1万方/小时，共计1.2亿元(含税)煤气炉的总包订单，该订单成为清洁煤利用技术首次获地方政策突破的典范。

“舍”股权吸引优秀人才加盟

“科达机电未来的发展需要凝聚一批‘有抱负、有理想、敢于征服难题’的团队。”科达机电(600499)董事长边程对记者说。

最近的一期《科达机电内刊》上，边程给大家讲了一个故事：“今年9月，在辽宁法库飞行大会上，一位名叫戴维里格斯的好莱坞特技飞行员驾驶一架美国小型表演飞机进行试飞时发生了意外。事发后，一个民间爱好者义务组织北京蓝天救援队，从北京飞赴财湖机场，展开了几个小时有组织且专业的打捞，找到了飞行员的遗体。戴维里格斯虽然发生了意外，但是勇于坚持自己的理想，敢于挑战新事物和自我;北京蓝天救援队，不为钱而前往，完全是因为理想。”

从1992年一间不足100平方米的出租房起家，到2002年成功上市，科达机电用了10年的时间。从上市之初的单一产品陶瓷机械制造到陶瓷机械整套技术及装备提供者，再到开辟清洁能源新领域，同步发展墙材机械，液压泵和风机等梯次发展的机械装备提供商，科达机电又用了10年的时间。

“2002年，科达机电的收入仅为2.17亿元，净利润3348.89万元;2012年，已实现收入26.61亿元，净利润2.46亿元。过去的10年，科达机电每3年业绩翻一番，净利润额已超过当年的收入总额。”

2013年，科达机电步入新的10年。“企业可以走多远，决定于做事的这帮人!”边程说：“企业家的眼光，决定了企业的远度。但管理层却决定了这家企业的深度。科达机电的团队有理想、有追求，也只有这样，才可以与科达机电共同发展。”

科达机电如何将各方人才凝聚于此?边程开玩笑地说：“不管是陶瓷机械，还是清洁煤气化炉、液压泵或是风机，对我来说，我都是门外汉。技术上，我不懂。但科达机电的魅力便是将各行业的优秀人才凝聚在此，进而发展成为行业的领先者。这个基因，从科达机电前任董事长卢勤1992年创立科达机电开始，一直存在。”

1998年，边程从公司贷款入股科达机电，通过自己的努力和付出，成为了科达机电今日的二股东。而当年创办科达机电的卢勤，虽仍为公司大股东，却从最初的持股100%，到如今仅持有不足17%。2012年8月，卢勤更是辞掉了科达机电董事长一职，仅担任荣誉董事长，董事长则由边程接任。在“舍与得”之间，科达机电总是会“舍”股权，以换来更多优秀人才的加入。

“良好的利益分配机制，也是驱动科达机电不断发展壮大的前提。”边程说，通过股权激励的方式，科达机电实现了高管持股;通过增发股份购买资产的方式，科达机电实现了产业的滚动式发展。各方利益都被捆绑在上市公司的平台之上，在进行合理分配之后，共同为科达机电的发展壮大而努力着。