事实上，早在2008年，和利时就提出了国际化战略。同年在新加坡成立亚太公司，拓展和利时国际业务。作为集团海外总部，和利时亚太公司秉承集团与时俱进的科学发展思路，依托集团先进的自动化产品与技术和丰富的行业解决方案，向海外用户提供专业的定制化服务，在帮助用户提升生产效率、创造经济效益和社会效益的过程中增进了解，合作共赢。同时，在海外市场积极探索新的市场模式，与当地自动化公司开展全面、深入的合作，提升和利时品牌知名度，扩大市场份额。目前，和利时DCS和PLC产品销售均已遍及全球各地。
无论是叩开国产PLC的大门，牢牢树立和利时品牌，还是积极拓展海外业务，将产品远销全球，和利时无疑成为了众多民族PLC厂商的标杆。那么历经20年的发展，和利时在PLC业务发展方面有哪些经验可以分享呢?
吴云峰认为，无论是内部管理还是外部市场推广，一定要一步一个脚印，踏踏实实做好每一件事。因为不论是PLC的市场经验还是经营管理，对我国PLC产业都是一个新课题，需要不断学习，在学习中消化，在消化中超越。工业品牌的成长是一个周期漫长的过程，因此不急躁、不气馁的坚持不懈和步步为营尤为重要。做PLC是一个系统工程，从产品需求、产品设计，到开发、生产，再到营销、市场推广、技术服务等每一个环节，都必须做好，“只要我们把自己该做的工作做好，美好结局是顺理成章的事。”吴云峰还详细分析了未来PLC业务发展应该看重的4个方面：第一，用户需求。贴近用户，理解用户的真正需求，并且把这种需求反映在产品设计和规划中，切忌“闭门造车”;第二，产品质量。质量是产品的生命，必须严格遵循PLC相关标准，控制研发和生产的各个环节，确保PLC质量的万无一失。不重视产品质量必然会把自己做死;第三，广结盟友。只要不是生产PLC的厂家，都是我们的盟友，都是我们的客户，都应该联合，建立广泛的统一战线;第四，服务。做好服务，包括技术服务、采购和发货等，能迅速响应客户的这些服务需求。
和利时的成功并不是一蹴而就，长久的坚持和正确的决策奠定了其成功的基础。再回到文章开头处的那句话：“为自动化百年字号的梦想，和利时正在一步步努力着。”经历了20年的发展，和利时更加成熟、稳健，也更加具备成为国际型优秀企业的素质，这也为成为百年字号的梦想提供了无限可能。
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