用更好的方式制造(下)(2)

来源：《e制造》杂志
阅读人次：

发布时间：2014-04-22

更多

企业如果对所有3个领域都赋予有限的优先级，生产运营收入和成本的影响最大。但是，随着企业沿着优先级曲线上移时，可以看出：相比侧重生产运营，如果将工作重点放在战略和规划及服务上，则提高收入和降低成本的机会更大。

当前将战略和规划定为有限优先级的企业，如果沿着优先级曲线上移，使得战略和规划行为移到中等的优先级，就能将收入平均提高1.8%，而从中等的优先级移到高优先级还能提高3.9%。相比之下，在生产运营优先级曲线上，从有限的优先级移到中等的优先级时收入提高了1.8%，从中等的优先级移到高优先级又提高了1.2%。提高对服务的关注度产生的影响分别为1.8%和3.2%(如图8)。

在成本方面，牛津经济研究院也得到了类似的结果。沿各自的优先级曲线从中等的优先级移到高优先级时，成本降低幅度可以分别提高2.4%(战略和规划)、2.4%(服务)和0.4%(生产运营)。

据牛津经济研究院调查显示：制造企业正在寻求各种方法来实现提高收益、降低成本的目标。需要提出的是，这些方法极有可能随着时间的推移而发生巨大变化。如今，各企业着重将缩短产品上市时间作为创造价值的上策(52%)，其次是加速产品创新(43%)和降低产品开发成本(40%)。

【文章来自米尔自动化网】http://www.mirautomation.com/pages/2014-04/n52583.shtml

本文标签： 制造业企业转型创造与规划