社交制造 变革在即(4)

从商业模式来说，就是先投入，然后回报，当企业的投入到达一个临界点，互联网自然会有回报，在这个过程中，企业培养了用户的习惯。但是制造业生产的都是实实在在的产品，有一定的比例关系，一吨钢材不可能生产出两吨的产品，所以，制造业没有互联网思维，与行业或是产业基因有关系。

传统制造企业的变革是需要时间的。杨海成表示，从制造链条上相对容易实现的环节开始，如网络购物，像淘宝已开始逐渐渗透到实体工业，这是社会的进步过程，不可能一夜之间改变，需要经历一个漫长过程和反复博弈的较量，就如同现在的传统银行和互联网金融，像比特币和银行货币的较量一样。在互联网飞速发展的今天，制造业的各个方面可以逐渐被改变，不要期望企业自己去改变，这就像曾任阿里巴巴CEO的马云所讲，如果银行不改变，我们就去改变银行。

所以制造业本身是传统行业，也必定面临被改变的模式，当然这种被改变不能说传统制造企业自己无所作为，这些企业肯定也会沿着自己的路子，一点点不断演进。所以这就引发当今新型业态业务产生，企业要认真研究并去培养它。这需要企业不要固步自封，要敢于探索，勇于创新。要走在时代的前端，才能有生的希望，才会有更好地发展。

社交是个生态圈

社交网络是一个庞大的社会组织形态，已经波及、影响到社会政治、经济、生活的方方面面。像美国的Facebook就是社交网络中一个非常庞大的社会组织形态，同时也是一个生态圈。而从企业的角度，社交无论从企业文化的建设与传播，企业管理、生产制造、外部营销等都存在着颠覆式的影响。制造业深层的发展壮大，制造企业本身需要一个良好的生态。

从理论上讲，制造业如果在网络上进行社交运作，或者是在网络上进行设计制造，它一定要构建出一个适合其发展的生态圈。首先社交网络的设计制造服务，是一个更细分更专业化的服务，一个企业不可能把所有处于这个生态环境中的所有环节全部囊括，如过去的钢铁行业，从原材料采购到冶炼卖出，在众多的环节中有各种各样的环境，那么在互联网上同样也得构建这样的生态圈。

目前，社交网络可以提供给企业的可能仅仅是信息浇注，没有直接成交环节。仅仅有了设计没有生产制造，那么社交媒体平台，如微信等媒介的出现，恰恰为这种生态构建的一个圈。实际上生态往往是一个圈，这个圈需要完整性、开放性，就是一个完整的产业链。虽然形成一个闭环，但它并不是封闭的。环和环之间，不同层次的环之间还会有很多的交汇，所以它是一个开放的闭环的生态链或生态圈，来形成网络上交易模式，像现在的两化融合，这是一个制造业、新工业化融合的大的空间，除有从事设计制造生产的企业，围绕这个生态圈出现了很多社会团体、联盟，这些都是生态环境的一个重要补充部分。

实际上生态圈是一个社交性社会组织，更加固化的话就是一个组织形式、结构形式，说小了就是一个团队。所以当诸多的要素构建成一个制造业，这个生态圈是需要进行创新、构思、设计和贡献的，如现在国外很多龙头企业，除了自己发展以外，还会构建行业协会形成联盟，像英特尔和微软成立的联盟，虽然不是一个实实在在的企业整体，但是在这个联盟网络里，服务的企业就构成一个英特尔的生态链。

所以这是一个创新的过程，社交媒体是一个创新孕育、培育成长，然后走到成熟和扩展的一个过程，谁在这个过程中真的走向成熟，谁就拥有先进的生产力。一个马云的成功带来的是99%的同期创业人的失败，互联网时代的英雄和成功者是寥寥无几的，探索诸多的选择才能构成最后成功的基石。制造企业正是需要这种精神，才能在社交媒体悄然来袭的今天，抓住机遇，开拓新的发展空间。