按照辅助产业生态的思维,京东明智的做法是帮助供应商们更好地改进设计、更高效地组织生产,极大地扩大商品的销售,不断做大产业生态,它提供阳光、空气、水一样的服务,也就是所谓的生产性服务业,金融、物流、通讯等服务。京东要让供应商们赚到卖商品的钱,而京东则收取“阳光税”,多么好的生意啊!所以,京东不与供应商争利,转型生产性金融服务。刘强东放出豪言,未来10年,70%的净利润来自金融服务,这是极富远见的。
这就看出了过去的苏宁和现在的京东之间的本质差别。京东是以数据资产为核心,产业生态的扩张不受物理空间的限制;再者,京东不和产业生态中的伙伴争利,而是提供生态必须的空气、阳光、水。所以,企业家思考的出发原点应该是企业上游、下游、合作伙伴组成的产业生态。生态繁荣,才能基业长青。
借助大数据,对接产业生态和生产性服务业,是产业互联网的灵魂,也是制造业转型升级的关键!
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