提高物流的专业化管理是公司日常运营的一部分，是企业修炼内功必不可少的环节。西门子(中国)有限公司的物流部与业务部门同事一起完成了对于长期未动库存备件的整理，将该类备件存放在同一区域进行集中管理，既提高了工作效率也节省出库房面积，使物料仓储管理更加合理规范。对于这些长期未动的备件主要体现以下几方面问题：
1. 这些长期未动的备件在库房存放的时间都是两年以上，不仅占用库房空间，并且占用资金影响现金流。
2.备件信息不准确，有些备件更新换代比较快，而老的产品又不能及时有效被消耗，甚至有些已经在市场上淘汰，造成成本积压。
3.导致盘点工作加大，相应增加物流的人员成本。
针对以上问题服务部提出管理要求，西门子(中国)有限公司的物流部制定出解决方案，集中存放集中管理。物流部服务团队将这些长期未动备件进行部分销毁，其余下架、筛选、再上架，减少占用库存面积80㎡，节约货架位26个。
通过此项优化措施，一方面节约了库存面积，便于盘点，另一方面提高了信息准确性，可以使业务部门更加有针对性的使用此类备件。物流部将继续在降低存货、优化面积、改善公司现金流方面协助业务部门做出更多举措。
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