供应链领域信息化项目陆续实施后，可对客户订单作出较准确的交期承诺，快速追溯交付进度，延期责任实施赔付;准确识别与分辨各客户单张订单产品需求时间与运输方式，并按此组织产品交付，交付及时率提升显著。
信息化是战略战术落地关键
“信息化建设的目标是带有高度灵活性的业务管理平台”，张浩说到，“管理平台建设的目的是支持公司业务发展，业务发展的实质是战略的执行与战术上的调整，总而言之，信息化是公司战略执行与战术调整落地的关键。”
谈到CIO的职责定位，张浩认为CIO就是“在对的时间，向对的人，以对的方式，提出对的解决方案”。在制造企业，信息化建设是非主流业务，涉及到上到老总，下到普通员工的切身利益，没有成功应用的项目永远没有价值，在项目过程中，CIO需要整合内外资源，参与业务部门规则的决策，说服各方接受有限时间内的次优方案，使项目顺利进行。
谈到明珠家具信息化建设取得的巨大成功，张浩毫不居功，他认为，集团信息化建设成功的原因离不开高层支持，离不开业务部门的认同，也离不开团队的集体努力，更离不开充足的IT预算。
张浩表示，信息化建设是大势所趋，明珠集团的成功表明家居行业也可以很好地应用信息化。当笔者问到未来家居行业的信息化应用前景时，张浩连用几个“不可逆”表达了观点——“制造业人工成本上升不可逆，信息化持续投资提高劳动生产率不可逆;制造业微笑曲线前后端拓展寻求高附加值不可逆，信息化焦点由制造扩展向前端设计，后端销售不可逆;管理颗粒度逐渐细化，信息化助力管理时间单位由天向分钟迈进;人工决策向数据模型驱动的科学决策发展，BI不可逆。”
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