贯彻两化融合管理体系推动企业不断创新发展(2)

一、首批贯标达标试点企业要按照这次会议部署和要求，充分认识贯标试点工作的重大意义，把贯标试点工作作为“一把手”工程，切实抓好、落实好。一是要动员公司上下全面掌握和深入了解管理体系的内容、贯标流程和方法。二是要建立完善首席信息官制度，负责制定落实企业贯标工作的方针和目标，明确业务流程和各部门职责，保障必要的投入，建立协调机制和沟通过程，确保试点工作的时效性和持续改进。三是围绕数据、技术、业务流程和组织结构的要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进的过程管理，深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任能力，充分发挥试点企业的示范、引领作用。

二、贯标达标工作是一项长期性的工作，也是所有企业的一项重要任务。希望更多的企业参照两化融合管理体系标准，根据企业具体情况，分阶段、分步骤推进信息系统覆盖研发、生产、供应、销售、服务等全业务链。大型企业要积极推动利用信息技术提升业务协作能力、资源优化配置能力、科学决策管理能力和运维管控能力。中型企业要加快生产设备的数控化和自动化改造，提高企业数控机床的占有率，增加数控机床的联网率，实现企业生产的实时监控和网络化管理。小型企业要重视高新信息技术在研发设计、生产制造、经营管理等关键业务环节的应用，提高企业能源效率和资源综合利用率。

三、咨询服务机构是企业贯标达标的有力支撑，要积极配合企业做好贯标达标工作。要在自身全面掌握和深刻理解管理体系的前提下，在两化融合咨询与认定服务平台的统一协调下，依据自身专业和服务优势，及早掌握服务对象企业的现实情况，结合企业贯标过程中不同阶段的需求，有针对性地提供全方位服务，帮助企业不断完善工作和管理体系，确保贯标试点工作取得预期的效果。

四、企联系统是推动企业两化融合贯标达标工作的桥梁纽带，要做好推广服务工作。要发挥自身资源优势，结合企业实际情况和需求，积极配合工信部和各个地方工信厅局，扎实推进贯标达标试点工作。一是要在重点研究和重大活动中，注重梳理、提炼企业两化融合的优秀成果和先进经验，树立企业典型，组织经验交流和推广，同时深入了解、掌握企业在实际操作中的困难和问题，通过交流、研讨等形式帮助企业共同找到解决方案，努力打造企业两化融合信息沟通、经验分享的平台。二是利用培训、咨询优势，向企业宣贯两化融合知识和管理体系标准，开展企业管理体系建设、实施和改进的全流程服务活动，将管理体系推广到广大企业和企业管理的各个环节。

两化融合是具有中国特色的战略性、全局性、系统性的变革过程。现在在德国正在搞工业4.0，工业4.0首先就是一个智能工厂，智能工厂之后再搞智能制造，德国推行之后效果非常好，西门子等一些先进企业都搞起来了。我们中国就是搞两化融合，因此让我们抓住机遇、不断创新，通过两化融合管理体系贯标达标活动，进一步推进企业信息化和工业化深度融合，为提高我国企业核心竞争力，为实现新型工业化国家做出积极的贡献。