魏德米勒：本土化不能牺牲质量(2)

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创新源于充分沟通

不少外资企业在“本土化”中遇到的一大难题便是许多本土化应对方案，无法得到总部的理解，这一问题很多时候是出在沟通环节上。

针对这一现象，Köhler博士笑着告诉记者，公司总部充分相信魏德米勒集团执行副总裁、亚太区总裁Victor Wan(宛晨)。在中国本土化转型中，也充分予以宛晨先生创新改革的自由度。

“中国是魏德米勒全球第一个引入全面行业管理概念的，由于这种管理模式是全新的，魏德米勒中国需要总部认可这种创新，因此每天我们都会通过各种方式进行沟通。” Köhler博士笑着说，“值得高兴的是，魏德米勒集团非常支持这样的创新，并把创新的管理理念推向全球其他分公司。”

“只把制造环节放在中国的企业并不能算是本土化，关键是研发决策是不是放在中国，中国能不能开发全球首创的产品，有没有独立研发的产品线。” Köhler博士对记者悉数着跨国企业的本土化“锦囊”。

“作为外资企业，能不能满足中国客户的特殊需求、高管是不是内部提拔、员工能否保持稳定性，这些都需要中国分公司有决策权，以及独立自主的研发能力作为保障。”这也是Köhler博士和宛晨先生共同认为的魏德米勒本土化成功之道。

本文标签： 魏德米勒电联接

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