转型升级 正泰30年华丽之变(2)

正泰也瞄准了这一商机，2012年收购上海新华控制技术(集团)有限公司70%股权，2013年又将新华集团转为全资子公司。而新华集团早在10多年前就成功进入了轨道交通领域，已为上海14条地铁轨道交通、300余个站点提供了设备和优质服务。

正泰看中的是新华集团拥有自主知识产权软硬件平台的研发能力及拥有近30年工程经验的项目团队。该团队所设计、实施的地铁电力综合控制系统可完成对城市轨道交通全线各种变配电所、接触网等电力设备运行的远程实时控制、监视及测量，处理供变电系统的各种异常事故及报警事件，实现供变电系统的运行、维修调度管理自动化，提高供电质量，保证供电系统安全、可靠。

一个企业的使命，不仅仅是自身的发展，不仅仅是给予股东优厚的回报，而是要兼顾国家、社会和人民群众的需要。

在正泰30年的创业历程中，从家族企业到上市公司，从传统电气到新能源，从温州走向全球，南存辉非常重视财富的分享与再造，率先在民企发起股份制改造、持续推出股权激励计划等，处处印证着他“财聚人散，财散人聚”的理念。他所追求的是一种超越商业利益、商业价值的、更高层次的社会认同。

在南存辉看来，乐于分享、舍得让利、善于合作，才会凝聚人心，才会得道多助，也才会真正成就事业。

他说：“对待财富，就要像对待水一样。如果你是缸，你的容量就是一缸水，如果你是海，你的容量就是全部水流的总和。缸和海的区别就在于前者是自我封闭的，后者是开放通达的。”

从“电气”到“电站”

“正泰进军太阳能，是否偏离了电气主业?”从传统电气到新能源，正泰的“转身”，曾引起外界热议。

从2006年正式宣布成立正泰太阳能公司，到成为全球首家光伏电站系统解决方案提供商，事实证明，在新一轮技术与产业革命中，正泰再一次抓住了战略性新兴产业的机会，打通上游“发电”环节，围绕“电”的主轴，在传统产业上进行产业链大整合，形成了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”的全产业链系统竞争优势。

从某种意义上说，正泰太阳能的发展带动了原有电气产业的转型升级，而正泰内部完善的产业链，又使正泰太阳能在国际竞争中具有得天独厚的优势。

把时间的指针拨回到2011年，那一年温州民间借贷风波爆发，那一年全球光伏产业一片惨淡，美国对太阳能进行“双反”(反倾销、反补贴)调查。许多人的目光瞄向了正泰。

在2008年全球金融危机时，正泰开展“人才抄底”，引进了一批国际一流的太阳能技术专家、生产装备制造专家、智能化电气及系统制造专家等，生产、研发阵容强大。

但在2011年第二季度，正泰太阳能产品出现了积压。有的员工担心全年销售计划完成不了，比较焦虑。南存辉与经营班子进行认真分析，了解到原因所在后，不但没有下调销售计划，反而将400兆瓦的年计划提高到500兆瓦。

开始，一些经营人员不理解，认为这样的计划根本不可能完成。

南存辉风趣地说：“你认为家里哪里最香，哪里最臭?假如认为，厕所是最臭的，那肯定是最臭的。要是认为家里的厕所是最香的，就会千方百计让它香起来。这其实就是个观念问题，有什么样的观念，就会有什么样的行动，当然也会有什么样的结果。”他以此来说明事物不是一成不变的，只要大胆转变观念，敢于创造，善于创新，很多看似不可能的事情都可以做到。

结果是，正泰太阳能当年顺利完成了500兆瓦的销售，实现了逆势增长。他的“厕所香臭论”也被业界传为佳话。

2012年3月，太阳能、风电等新能源产业差一点儿要遭遇政策危机。

彼时，南存辉作为全国人大代表参加十一届全国人大五次会议，了解到政府工作报告中写有“制止太阳能、风电等产业盲目扩张”，心里犯起了嘀咕。他想，“估计是起草报告的人对这个行业不了解，这样的表述容易让人产生歧义，从而影响一个新兴产业的正常发展。”

经反复琢磨、推敲，他赶在大会议案、建议截止前一天，提交了《关于进一步扶持太阳能光伏产业发展的建议》。

他在《建议》中分析了国内太阳能产业的发展情况，列举了国外扶持太阳能产业发展的情况，并提出三条建议。

一是，参照欧美做法，根据规模大小、区域差别，实行不同的电价标准。同时变革退税办法，简化并网流程，加大光伏市场应用，促进产业发展。

二是，将政府工作报告中“制止太阳能、风电等产业盲目扩张”修改为“引导太阳能等新能源产业健康有序发展”。

三是，政府工作报告中“优化能源结构，推动传统能源清洁高效利用，安全高效发展核电，积极发展水电，加快页岩气勘查、开发攻关”后面增加“有序发展太阳能、风能”。