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GE:引领中国“新常态”(3)

———访GE大中华区CEO段小缨

  • 来源:财富中文网
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  • 发布时间:2015-01-14

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如何做好职业规划?

每个人对自己都要设立5~10年的发展目标,需要提升的不仅仅是职位,而是领域和技能。在GE,我经常跟我的员工说:先做深,再做广。先要在某个领域踏实地进行积累,达到一定的程度之后再培养领导力,带领更大的团队,承担更多的责任,进入新的业务领域。

在这个过程中,最重要的是自己能力的增长,不要太在乎头衔。拿我自己来说,2002年我决定回到中国,当时我已经做了6年的财务,在思考职业发展时,我觉得财务总监并不是我期望的职业目标,我希望增加销售市场方面的经验,于是来到GE塑料中国业务部担任市场经理。从亚太区到中国,虽然职位低了,但是切切实实的积累了一线的经验。这个转型是非常困难的,财务主要是和数字打交道,而销售必须贴近用户,倾听他们的需求。

同时,做好当下最重要,不要好高骛远,也不要害怕困难。2006年我领导的业务集团从GE分离出去,2008年全球金融危机,市场订单在两周内掉了40%,那段经历让我刻骨铭心。我学会了在困难复杂的环境中相信团队、保持信心,学会在应对短期危机的同时,为长期发展积蓄实力。人不能一直呆在舒适区,要不断地挑战一下自己。越难的任务越能激发一个人的潜能,更能做出成绩。只要专注做好手头的工作,保持好奇心并不断学习,机会自然会来。(财富中文网 曹理达)

【文章来自米尔自动化网http://www.mirautomation.com/pages/2015-01/n53707.shtml
本文标签: GE     
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