研华与兰光创新共同打造中国特色智能工厂(2)

杭州G巨与兰光创新展开合作后，引进了具有世界领先水平的CMCO DNC数控机床联网/机床监控系统。系统中核心的数据采集，控制和可视化等部分采用了研华科技以WebAccess软件为核心整合I/0模块、PAC控制器、H训触摸屏、工业通讯网关等多款自动化软硬产品系列，这样，既保证了本地数据监控的实时性，又兼具远程监控的便捷与灵活，充分体现了集中管理分散控制的原则，确保了数控机床设备阵列运转时的高可靠性与高稳定性。

项目成功实施后，所有数控机床连入企业局域网，形成了控制室对数控机床和对刀仪的网络化管理，对数控程序进行规范化的数据库管理，并通过对机床实时监控和数据自动采集，让设备管理透明化;再通过数据链与ERP系统的集成，兰光创新就打通了杭州G巨企业内部的信息链条，实现了信息的共享，明显地提高了企业的管理水平。

CPPS以人为本

兰光创新总经理朱铎先认为：德国人、美国人谈CPS(Cyber-PhysicalSystems信息物理系统)都是各自扬长补短。德国的强项是制造，所以工业4，0补充的是C(信息技术);美国是信息化强国，所以工业互联网补充了P(物理技术)。而中国的信息化整体水平不及美国，高端制造能力不如德国，如何因地制宜，最终取得智能化的胜利呢?

朱铎先思考后得出了自己的结论：事实上，中国的工业文明发展程度虽然相对较低，但工程技术人员资源丰富。因此，在以人为本的协同制造模式中，将获得先天的比较优势。从机床性能上来比说，价格为100万的机床比300万机床的效率可能就低了‘10%或者更少，效果不明显。但通过技术手段，管理方式的提升，可能花费?00万元就能让机床提升200 06的效率。因此，兰光创新提出CPPS战略，加入了Person的元素o “以人为中心，实现信息与物理系统的融合、迭代发展。这种战略也可以理解为以机床的操作工位为核心。” 朱铎先如是说。

朱铎先的以人为本的工厂智能化策略分三个层面：一是个体的人：即给工人培训，提升其职业素养;第二是企业层面，优化流程，合理的组织，科学的管理;第三是指国家层面，大批量培养高技能的蓝领人员，卓越的工程师，国家创新中心，知识产权的保护，职业道德的培养。在通向智能工厂的道路上补短板，发挥人员层面的优势是非常最要的。

大数据可能带来的巨大价值正在被传统产业认可，它通过技术创新与发展，以及数据的全面感知、收集、分析、共享，为企业管理者和参与者呈现出看待工业价值链的全新视角。在大数据应用的底层设备互联互通领域，兰光创新在技术、产品、经验、市场占有率等方面的优势非常突出，未来将大有所为。为进一步提速工业大数据的工厂车间应用，兰光创新将继续在多个层面积极与研华科技展开深度的合作，软硬结合，优势互补，加速实践中国工业制造业的大数据愿景。