ABB：在挑战中实现盈利增长(3)

不遗余力的全面执行

在“新阶段”战略第二期，除了继续每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约之外，ABB还计划缩小与同业最强竞争对手在运营绩效方面的差距。2015年，公司实现成本节约总额约12亿美元，占销售成本的5%。

电力系统业务专注于重归持续盈利，其“步步为赢”项目进展顺利。在第四季度，该业务实现了许多重要阶段性目标，包括运营息税摊销前利润率区间达到7-11%的目标。

此外，ABB继续贯彻执行“千日计划”，以进一步提高白领生产效率和营运资本管理。ABB的白领生产效率项目旨在使公司变得更加精简、更加高效、更加以客户为中心。该项目专注于三个主要方面：精简的业务职能、全球共享服务以及以市场为导向降低复杂性。生产效率的提升包括快速推广区域共享服务，简化全球业务及总部职能，以及使业务单元更加贴近关键市场。在新的设置下，全球68个国家层面的共享服务点将被缩减至两个全球共享服务中心和4个区域共享服务中心，这将有效简化和整合这一支持职能，提升效率并降低成本。此外，简化全球业务及总部职能将降低组织架构复杂性。业务部门已经由5个减少为4个，ABB正稳步推进实现降低组织结构复杂性的目标。公司计划到2017年底，每年压缩成本10亿美元。除通过正在进行的项目每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约之外，公司的其他各项目预计将在2016年实现成本节约4亿美元。

业务主导的跨部门合作

ABB继续推动转型，从而提高客户关注度，并提升灵活性，以支持实现2015-2020年的战略目标。经部门重组后更精简的组织结构已于2016年1月生效。为了提高销售生产力和集团内部协作，公司已在30个国家推出共享销售平台Salesforce.com。

管理层变动

原ABB集团低压产品业务部总裁梅塔(Tarak Mehta)将负责新的电气产品业务部;原ABB集团电力系统业务部总裁方秦(Claudio Facchin)将负责新的电网业务部;原ABB集团电力产品部总裁尤柯尔(Bernhard Jucker)将担任欧洲区总裁及新创建的业务部门转型团队的主席。

于2016年1月生效的执行委员会成员从12名减少至11名。

市场前景

宏观经济和地缘政治的发展态势复杂。在美国，宏观经济指标显示其经济保持向好趋势;中国有望保持增长，但较2015年速度放缓。同时，市场依然会受到欧洲经济缓慢增长和部分地区紧张地缘政治局势的影响。

长期来看，电力、工业、交通和基础设施这三大ABB主要市场领域的需求前景保持积极向好。增长驱动力主要来自电力系统的重大变革，由“物、服务与人的互联”和工业4.0推动的工业生产效率的提升，快速发展的城镇化进程，以及交通和基础设施领域对更高能效的需求。

凭借良好的市场地位、全面的市场和区域覆盖、领先的技术和突出的财务能力，ABB必须把握机遇，实现长期盈利增长。

ABB位列全球500强，是电力和自动化技术领域的领导企业。ABB致力于帮助电力、工业、交通和基础设施等领域客户提高业绩，同时降低对环境的影响。ABB集团业务遍布全球近100个国家，拥有14万名员工。ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，员工1.9万名，拥有39家本地企业和遍布全国126个城市的销售与服务网络。